Proceso De Planificación Para La Calidad

Para poder hablar de los procesos de la calidad del producto tenemos que tener en cuenta que la ingeniería industrial comenzó en la revolución de la ingeniaría industrial y esto a través de los tiempos llevo a una Moderna definición de ingeniería industrial.
Ingeniería industrial: abarca el diseño, mejora e instalación de sistemas integrados de hombres, materiales y equipo. Con sus conocimientos especializados y el dominio de las ciencias matemáticas, físicas y sociales, juntamente con los principios y métodos de diseño y análisis de ingeniería, permite predecir, especificar y evaluar los resultados a obtener de tales sistemas así de esta manera nos preguntaríamos como ingenieros industriales esta gran incógnita ¿Cómo podemos mejorara la calidad de los productos?
De esta manera te invito a ver de qué manera nosotros como ingenieros industriales podemos tener un mejoramiento de la calidad del producto y maximizacion de la producción.
Hoy en día la calidad de cualquier producto seria algo de mayor costo para las empresas y esto aria que el costo de venta del producto será alto para el consumo de la población.
Las fuerzas operativas de los medios para producir productos que puedan satisfacer las necesidades de los clientes, productos tales como facturas, películas de polietileno, contrato de ventas, llamadas de asistencia técnica y diseños nuevos para los bienes. Una vez que se ha completado la planificación, el plan se pasa a las fuerzas operativas. Su trabajo es producir el producto. Al ir progresan las operaciones, vemos que el proceso es deficiente: se pierde el 20% del esfuerzo operativo, porque el trabajo se debe rehacer debido a las deficiencias de la calidad. Esta pérdida se hace crónica porque el proceso se planifico así. Bajo patrones convencionales de responsabilidad, las fuerzas operativas son incapaces de eliminar esa pérdida crónica planificada. En vez de ello, lo que hacen es realizar el control de calidad para evitar que las cosas empeoren. Si echamos una mirada alrededor, pronto vemos que esos tres procesos (planificación, control, y mejora) han estado presentes durante algún tiempo. Se han utilizado en las finanzas durante siglos, lo suficiente como para haber desarrollado una terminología normalizada.
Esto no solo toma ver en que insumos tenesmo que tener en cuenta para mejora un producto si también demos ver que si la empresa cuenta con los recursos o mejor dicho la tecnología para poder tener una producción de calidad esto va dar de la mano con los insumos y también debemos tener en cuenta que si la línea de producción esta bien formada.

De esta manera yo tengo el pensamiento que el control de calidad debe tener varias líneas de producción esto hará que le producto sea maximizado, esta parte del proceso es muy impórtate. Crear la conciencia de la crisis de la calidad, en el papel de la planificación de la calidad en esa crisis y la necesidad de revisar el enfoque de la planificación de la calidad. Establecer un nuevo enfoque de la planificación de la calidad. Suministrar formación sobre como planificar la calidad, utilizando el nuevo enfoque. Asistir al personal de la empresa para replanificar aquellos procesos insistentes que poseen deficiencias de calidad inaceptables (caminar por toda la empresa). Asistir al personal de la empresa para dominar el proceso de planificación de la calidad, dominio derivado de la replanificacion de los procesos existentes y de la formación correspondiente. Asistir al personal de la empresa para utilizar el dominio resultante en la planificación de la calidad de forma que se evite la creación de problemas crónicos nuevos.